遵義會議在我們黨歷史上是一次具有偉大轉折意義的重要會議，也是中國共產黨第一次獨立自主地運用馬克思列寧主義基本原理解決自己的路線、方針和政策方面問題的會議，對當時的紅軍轉敗為勝、轉危為安，勝利完成二萬五千里長征起到了關鍵性作用。
2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，也是國城控股集團堅持科學發展至上，深化改革全面轉型的關鍵一年。這一特殊時期召開國城控股有限公司集團高層戰略會議對于國城控股的重要意義猶如我黨歷史上的遵義會議。
會上大家開誠布公，暢所欲言，結合各自工作崗位，就業務發展、管理思路、團隊建設等方面積極進言獻策，面對公司存在的問題，大家敞開心扉，說真話、擺事實、講道理，積極開展批評與自我批評，充分發揚了民主。
此次會議精神指出，公司上下要統一思想認識，牢記初心使命，強化擔當作為，要將集團公司發展向著高標準、精細化管理、高效運轉的方向努力，完成好集團改革發展各項任務。
會后，集團和上市公司多位高管對于本次會議的召開給予了高度評價和認同，對今后的工作進一步開展和公司發展又多了幾分期許。
————國城控股集團高層領導————
本次會議是國城控股重整建新集團以來，第一次就集團公司在管理思路、管理方式、管理方法、公司未來發展，公司目前存在什么問題，如何解決這些問題等召開的一次開誠布公，暢所欲言，建言獻策的閉門會議，是一次開放、包容，不揪辮子、不打板子的民主生活會，是一次開展批評與自我批評的坦誠會、研討會、辯論會，對國城控股來講，具有里程碑意義。
國城控股作為一個年輕的公司，敢于在發展道路上不斷發現錯誤及時糾正錯誤，說明集團高層具有開放、包容、求真、務實的態度和精神，這勢必將推動國城控股走向真正的強大。
公司現階段是以礦產資源的開發生產為主，對礦山企業的管理，應當遵循礦山企業的科學規律，礦山企業的經營管理，應以實體企業為主，總部如何做到管而不死，管而不亂，是集團公司應當考慮的首要問題。
第一、做到責、權、利平衡；
第二、對礦山企業的管理，要多學習和多取經，并結合自身的實際情況，制定符合自身的管理模式；
第三、繼續深化對人、財、物的管理、對計劃實施的監督管理以及決定重大決策、投資和專項事務的具體管理。
國城控股成立至今，經歷了新老企業文化的融合，而未來這種交替融合仍將持續一段時間。在過渡時期，國城一直保持著良性發展，期間雖然產生了些許問題，但這都是企業發展中正常、合理的狀態，需要時間去逐步調整和改善。
眾所周知，公司的資源和平臺都很強大，以吳城董事長為核心的領導集體給大家搭建了一個很好的舞臺，我們的隊伍在不斷壯大，戰斗力在不斷增強，我們需要將新理念、新文化更有力度的去執行和落地。我們要在這個舞臺上創造更大的價值，讓有成果、有價值的人在舞臺中央閃耀。
這次會議，讓大家團結在一起，統一了思想，明確了共識，凝聚了力量，凸顯了榜樣，我們要讓更多的正能量，去感染身邊的人，一同創造更高的價值。
國城控股常務副總裁蔡亮
這次大會是一次民主的會議，大家暢所欲言，都是一心為公的良好態度，將公司利益放在首位，以公司健康持續發展為己任，謀劃公司未來發展。
目前集團的戰略準確，集團上下目標一致謀發展。但分歧也是存在的，主要還是大集團管控的管理體系和管理方法存在分歧。這次會議最主要成果是大家統一了思想，對存在問題開展了充分的批評與自我批評，也對現階段企業管理思想和管理方法進行了充分探討和論證。下一步，我們高層管理者要以身作則，帶領大家落實會議精神，使得公司管理和運營更切合實際更高效。對于權力和管理，先收后放，先管后放，待企業各項管理體系健全之后，要給下屬企業一定的責任和權利。
作為集團公司，要做好服務，服務好下屬企業。下一步，我們要多組織學習其他企業的管理辦法，繼續推進企業條件管理辦法的落地執行，因“企”制宜，實現國城控股更好的管理和發展。
吳總把此次會議定義為“遵義會議”，可見本次會議對國城而言具有極大的重要性和戰略意義。現代企業在向規模發展的過程中，會遇到各種的題，有些問題經過企業上下共同努力迎刃而解，有些問題卻變為企業發展的瓶頸，在企業不同的成長期會形成各色的瓶頸，比如創建期的資金，成長期的人才，發展期的平臺，高峰期的執掌，不一而足。
目前的國城控股，具有平臺，擁有人才，執掌有力，擺在優先的工作，應當集中在三個方面：
一是治理公司結構。
公司化的結構，尤其是民企的結構，在滿足功能的前提下，應當遵循：簡單、高效的基本設置原則，具有清晰、負責的工作態度。
二是加快公司轉型。
國城控股重組的建新集團，經營礦業多年，所屬項目建成和在建的均有，各項目建設背景不一，在建設決策時期市場因素決定的盈虧各異，在目前情況下，應當按照集團戰略安排，深度審視，有所取舍，破、轉、產結合，提高資產利用率，強化盈利能力。
三是加大資源獲取的力度。
作為礦業為主業的公司，基礎是有足夠支撐發展的資源。目前公司組織的地勘和投資部門，應當繼續加強人力，更多的獲取有價值的礦產資源。
吳總針對目前集團在發展中存在的問題，及時召開這次會議，集中解決企業內部管理效率和發展的問題，定義為遵義會議，目的就是為了能夠使大家統一思想，明確認識，認清現實，對經營管理當中存在的問題提出改進意見，促使企業更好更快地發展。
會議上大家能夠敞開心扉，暢所欲言，也是集團頂層具有包容并進、求真務實態度的體現，大家共同為集團發展獻計獻策共謀發展，同時也為我們自身發展創造平臺和機會。
公司目前在宏觀產業布局上是有戰略前瞻性的，許多新項目大項目的論證建設會成為企業未來發展新的支撐點，需要扎實穩步推進；其次，充分發揮像東礦、中西、亞星等盈利性比較強或者有發展潛力的一批企業的作支撐;對規模小，資不抵債、沒有發展前景的企業，去蕪存菁，輕裝上陣。
在內部管理上：逐步建立簡潔高效、職責明晰、考核到位、政令暢通的管控體系;培養求真務實、忠于職守、年輕化、知識化、高素質的員工隊伍。必將推動企業穩健高速發展！
————國城礦業高層領導————
國城控股通過參與建新集團的破產重組，讓建新集團重獲新生。集團已經實現了經濟活動中的破產重整，對國城礦業而言也需要盡快實現思想上的“破產重整”，有實力雄厚大股東支持，上市公司才能夠真正實現騰飛。
遵義會議在中國共產黨的發展歷史上意義重大，標志著中共從幼稚走向成熟。這次雁棲湖會議大家暢所欲言，既有對半年來工作的經驗和不足的認真總結，又有對國城未來發展的深刻思考。通過這次會議，參會者統一思想，國城集團進一步明確未來戰略，這次會議將為國城集團下一步的發展起到重要作用。
國城控股正式重組建新集團的半年多，帶來了很多新思想、新理念。發展上提出了新戰略，管理上提出了新要求。但在半年多的工作中，也出現了一些需要改進的問題，這里面有原來的同事對新的管理方式逐步適應的原因，也有新來的同事對企業狀況有一個了解學習過程的原因。企業處于一個管理方式變革的探索和磨合期，新老同事也處于一個互相了解和熟悉期。每個人都有成長過程，一個企業變革也有一個成熟過程，有問題不怕，只要我們能夠及時發現問題，及時改進，管理不斷完善提高，在全體國城人的共同努力下，我們一定能做得更好。
通過這次會議，參會領導深刻討論，有戰略規劃，有思考反思，有經驗總結，大家在思想上形成共識，未來公司將在總結這次會議討論的基礎上，在管理上改善，既要充分調動全體管理層和員工的積極性，提高企業運營效率，又要提高精細化管理程度，提升企業經營效益。在吳董事長的領導下，在全體管理層的盡心盡力下，在所有國城人的努力下，國城必將展翅高飛。
